创富难，守富和传富更难？杉杉郑永刚遗产“夺权大战”启示：财富传承规划要趁早

　　杉杉股份董事长郑永刚前不久突然逝世，许多事了犹未了，围绕接班问题，长子郑驹与遗孀周婷展开“夺权大战”，在民营企业家圈子引起广泛关注。外界甚至直言，这位浙商大佬意外死亡，让中国企业家集体睡不着觉。不知道明天和意外究竟哪一个先到来，民营企业家们是否要早“立储”？如何避免郑家“夺权大战”再次重演？

　　【1】2月10日，郑永刚因突发心脏疾病去世，享年65岁。1个多月后，3月23日杉杉宣布，郑驹正式出任杉杉股份第十届董事会董事长。杉杉由郑永刚在1989年创立，经过33年发展，从单一的服装业务转型成为锂电池材料、光学材料双行业龙头。2021年，公司实现营业收入207亿元，同比增长151.9%；归母净利润33.4亿元。2022年，杉杉股份偏光片全球市场份额增长至29%，全球的领先优势进一步扩大；人造石墨出货量突破20万吨，蝉联全球。在这样的背景下，官网新闻显示：“郑驹先生担任董事长，标志着杉杉股份迈入发展新阶段”。郑驹出任公司董事长，遭到周婷反对，称董事会擅自审议未经自己审阅和同意的议案并对外发布，是违规和错误的。周婷认为，作为妻子，自己是法律上的继承人，理应分得郑永刚至少一半的家产。加上自己和郑永刚还生下了三个子女，也应该继承郑永刚相应份额的遗产。所以自己就是郑永刚主要遗产的继承人，理所当然是杉杉股份的控股股东，也就是实际控制人。不过，郑驹认为，杉杉股份作为一个现代股份制企业，有非常规范的制度和程序。在企业继承人选定方面，有明确的制度规定，企业主要负责人应该经过董事会选举产生。并且，在杉杉股份召开的董事会选举大会上，经过投票自己被选举为新任董事长，所以自己肯定是法定意义上的企业控制人。郑永刚没有想到，自己死后会留下这么一个难解难分的摊子，遗孀与长子公开争夺遗产，成为社会各界的谈资。

       【2】杉杉为何会发生“夺权大战”？“其原因在于郑永刚临死，没有安排好接班事宜。”家理律师事务所首席合伙人、主任易轶在接受一见财经访谈时表示，从法律上讲，如果郑永刚去世之前立下了遗嘱，就不会有上述纷争，按照遗嘱继承的法律规定，有遗嘱的，按照遗嘱继承。

　　也就是说，在遗嘱中，郑永刚指定让谁继承股份，谁就可以继承，但从目前的迹象来看，应该是没有立遗嘱。易轶指出，根据《民法典（继承编）》相关规定，父母、配偶和子属于顺位的继承人，他们有同等的继承权。当继承开始后，所有顺序的继承人，基本上是等额继承遗产。就算郑永刚父母2人健在，财产还需要分给周婷及其3个子女，及与前妻所生的儿子郑驹。因为周婷代管子女的股权，就成为了郑永刚财产的大分割方。所以能够分到多的公司股份，理论上有成为杉杉股份实际控制人的可能性。不过，郑永刚2018年10月在接受《浙商》记者采访时说：“我正在培养儿子接班。儿子从小在上海长大，现在公司任总裁，就是学习接班。我在员工大会上公开讲，公司肯定是要儿子接班的。我很传统，就是个农民，我的理念是：儿子生在我家，就该他继承。”

        【3】“郑永刚之死”引发的“夺权大战”，对高净值的民营企业家们有何启示？易轶分析指出，此件事从侧面反映出一个问题：现在不管是民营企业家，还是超高净值人群，或者亦是上市公司的实控人，他们对于财富传承和自己的股权安排，都没有提前规划。

　　“中国很多企业家都不喜欢提前立遗嘱。”易轶进一步指出，其主要原因有两点：其一，大家都比较忌讳，觉得立遗嘱是一件晦气的事，不愿意在生的时候去谈论死亡。其二，财富传承其实就是身后事的安排问题，有不少人担心立遗嘱之后自己失去控制权，不愿意放手。为了避免“郑家”前车之鉴，易轶认为，中国的企业家们需要有底线思维，未雨绸缪，活着的时候一定得把后事想好了，早点制定财产分配预案，遗嘱要早点立好，免得一旦出现意外，大家闹得沸沸扬扬，成为别人的饭后谈资。她进一步指出，企业家可与专业机构签订婚前协议，明确夫妻双方各自的财产和债务范围以及权利归属等问题，避免个人财产与婚后共同财产混同，也可委托专业的律师做遗产管理人，设计专属定制化财富传承方案。在中国，家族企业占私营企业的85%，在上市公司中占35%。家族企业真正的传承，包括财富、事业和精神的三重代际传承。浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌表示，民营企业除了物质财富和权力义务的传承之外，更重要则是家族价值观的传承，这才是家族企业代际传承的关键，传承规划可围绕情、理、法三个重要考量角度：情，简单说就是家庭情感系统，了解清楚各家庭成员间的关系和各自想法；理，就是企业未来的发展方向和目标；法，自然是各种合规合法的规定。三者缺一不可，顺序也不可错乱。只有历经几代人的共同努力，才能终完成传承挑战，做到基业长青。